Was versteht man unter Personalentwicklung?
Aufgrund der stetig wachsenden Anforderungen an die Unternehmen, sich ändernder Marktverhältnisse mit neuen Technologien, neuer gesetzlicher Vorgaben und wachsendem Konkurrenzdruck sind gute Personalstrategien und Personalkonzepte wesentlich für den Erfolg einer Unternehmung.
Das Knowhow der Mitarbeiter gehört dabei zu den strategischen Wettbewerbsvorteilen einer Unternehmung, welches einer ständigen Aktualisierung bedarf.
Grundlage für die Personalentwicklung eines Unternehmens ist die Personalbedarfsplanung.
Mit der Planung wird der zukünftige qualitative und quantitative Personalbedarf festgelegt.
Die Personalentwicklung hat das Ziel, den Personalbedarf durch Förderung der eigener Mitarbeiter zu decken. Die Aufgabe besteht somit in der Festlegung des Bildungsbedarfs und der konzeptionellen Umsetzung. Die Personalentwicklung bezieht sich darüber hinaus auf die berufliche Erstausbildung.
Aufgrund des aktuell diskutierten Führungskräftemangels und den hohe Kosten für die Personalbeschaffungsmaßnahmen, bietet es sich für Unternehmen an, das Qualifikationsniveau des vorhandenen Personals durch geeignete Schulungs- und Weiterbildungsmaßnahmen zu steigern.
Die Förderung der Mitarbeiter und die damit häufig verbundene Möglichkeit eines Aufstieges, ist eines der wesentlichsten Motivatoren. Durch die Übertragung eignungsgerechter Tätigkeiten können sich die Mitarbeiter stärker mit den Unternehmenszielen identifizieren. Steigt die Mitarbeiterzufriedenheit, steigt die Mitarbeiterproduktivität und Arbeitsqualität.
Um Potentiale und Stärken der eigenen Mitarbeiter zu erkennen und zu fördern, wird im Rahmen der Personalentwicklung die Potenzialanalyse und Stärken-Schwächenanalyse eingesetzt. In einem Mitarbeiterprofil werden die wichtigsten Leistungs- und Verhaltensfaktoren ausgewählt und beurteilt. Mit dem Abgleich der Zielgrößen, werden die Stärken oder Defizite erkennbar, die es gilt aus- bzw. abzubauen.
Ein weiteres betriebswirtschaftliches Instrument, welches im Rahmen der Personalentwicklung zur Potentialbeurteilung zum Einsatz kommt, ist das Assessment Center. In einem ein- oder mehrtägigem Seminar wird das Potenzial der möglichen, zukünftigen Führungskräfte, durch das Beobachten und Bewerten der Lösung von praxisbezogenen Aufgabenstellungen bewertet. Unternehmensinterne Teilnehmer des Assessment Center sind der oder die Fachvorgesetzte/n und Mitarbeiter der Personalabteilung.
Oft werden zusätzlich externe Personal- oder Unternehmensberater für die Auswahl der geeigneten Kandidaten herangezogen. Für Unternehmen ist eine unabhängige Expertenmeinung bei Personalentscheidung vorteilhaft.
Auch für die Bewertung der Personalarbeit im Ganzen, werden von Unternehmen gerne externe Personal- und Unternehmensberater eingesetzt. Im Rahmen der Auditierung wird die Qualität der Personalarbeit hinsichtlich Effizienz und Effektivität untersucht. Durch die externen Berater erhalten die Unternehmen Unterstützung bei der Erstellung und Umsetzung ihrer Personalstrategien und –konzepte. Am Ende des Auditierungsprozesses erhält das Unternehmen ein Zertifikat nach dem Qualitätsstandart ISO 9000.